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基建处

第二教学大楼监理工作质量考核办法及考核标准

威尼斯官方网站:2014-06-14 被阅览数:95 次

威尼斯官方网站第二教学大楼

 

监理工作质量考核标准

 

为确保监理工作质量,体现优质优价,结合项目的具体情况,特制定本考核办法。

一、本办法的目的是量化监理工作绩效,考核的对象为监理单位派驻现场的监理机构。

二、项目监理机构组成人员资质、资格,符合招标要求。

三、本项目设立考核金,总考核金为总监理费的40%。月度考核金为二种计算取最大值。

(1)按总考核金的监理总服务期进行月平均;

(2)按施工企业当月的工程款与总工程款比列与总考核金的乘积。

四、累计每月考核金超过总考核金后则不再考核;工程已竣工验收备案后还有遗留的,剩余考核金全额支付。

五、考核每月一次,先由监理单位在次月2日前完成自评,建设单位基建处在监理单位自评的基础上将日常考勤结果、定期不定期检查情况以及产生的问题次数和处理的效果在月未进行汇总统计,得出每一项的份数,最后得出总分,在次月5号前完成。

六、监理工作考评采用扣分制,满分为100分;每一分项的扣分不超过本分项的满分。考核以75分为合格。当月考核不合格不能取得合同约定的当月‘考核金’。考核合格的,应得‘考核金’= ‘考核金’×考核得分%。当月考核分大于等于95分时,当月考核分按100分计算,当月考核费按全额计取。

七、监理工作质量月度考核评分表及汇总表由建设单位基建处核准,并随监理费用进度款流转。

八、《监理工作质量考核标准》被列为“保证项目”的,即当月一旦发生该类事件,则监理考核得分为零。

九、本考核办法由建设单位基建处负责管理和解释,并有权根据实际需要对考核项目和各考核项目的分值进行增、减调整。监理单位对考核内容有合理化建议的,甲方认为合理的可以进行修改。

十、本办法自监理单位接到业主发出的“监理进场通知书”之日起执行。

附:监理工作质量考核标准     

 

 

 

 

 

 

 

威尼斯官方网站第二教学大楼工程项目

                                                 监理工作质量考核标准

满分

具体项目扣分标准

扣分

得分

 

监理资料不齐全或弄虚作假

 

 

分项工程明显不具备施工条件没有阻止施工

 

 

工程吊装设备(含重大施工机械)、脚手架、卸料平台未经验收即投入使用而未制止

 

 

未按时对施工单位提交的复测资料进行审核、批复

 

 

工程使用的材料与报验材料或与业主要求不符,监理未发现

 

 

无验收和试验检查台帐

 

 

业主对施工单位质量控制加强要求,监理未检查核实的(具体实测实量项目见附表)

 

 

监理单位考核自评分数与建设单位复核的分数相差10%以上

 

 

以上项目为保证项目,本月内只要发现有一项达不到要求,本月的考核金将全部扣除

60

项目监理人员不按时考勤或考勤弄虚作假(出现1次扣5分)

 

 

未在规定的期限内提交监理规划、监理细则、旁站方案等监理文件  (每延误1分),监理情况变化时,未及时进行调整、修改(扣2分)

 

 

未履行监理规划、监理细则、旁站方案(23分)

 

 

监理人员岗位职责不明确、不履行岗位职责或履行职责较差((扣2分)

 

 

工程吊装设备(含重大施工机械)无安、拆方案,或未对方案进行审核即实施((扣5分)

 

 

不检查工程质量实体数据,仅靠施工单位汇报签署文件或通过监理复核的资料,业主复查有明显不符的((扣5分)

 

 

未在合同规定的期限内提交监理月报 (延迟每天扣1)

 

 

施工单位施工放样有误,而监理在验收时未发现((扣5分)

 

 

监理月报中对质量、进度、费用等内容的描述明显不准确(扣1分)

 

 

未填写监理日志(每发现人,扣2分),监理日志不具可查性(每发现人,扣2分)

 

 

总监未对日记进行定期检查,未签署意见和无整改及措施的(每次扣2分)

 

 

未在7个工作日内审批施工单位提交的《施工组织设计》或未在3个工作日内审核监专项方案、技术交底、图纸会审等(每延误一日扣0.5分)

 

 

未及时发现图纸或技术变更中错、漏、碰、缺问题,造成工程质量返工或工期延误的(每次点扣3~10分)

 

 

督促工程整改类的“监理通知”中未注明“监理通知回复”期限(每单扣3分);未按“监理通知”整改或整改后未回复“监理通知”,监理单位采取妥协的(每项扣35分)

 

 

已验收工程经业主、质检站或设计单位检查,主控项目仍有遗漏质量问题(扣6~12分)

 

 

未对现场质量安全隐患及时签发改正指令(每次扣1~3分)

 

 

未定期开展安全文明施工月度专项检查(扣5分),检查质量低下(扣3分)

 

 

监理见证取样弄虚作假  流于形式(每次扣5分)

 

 

未在规定的时间内审批施工单位提交的年、月、周度计划(每延误1日扣0.5分),审批时,未对施工单位的各类计划错误进行修正的(每1项扣2分)

 

 

未按照业主审核通过的旁站方案实施旁站或无旁站记录、旁站记录不真实(扣5分)

 

 

工程延期或费用索赔发生时,监理不能全面、及时地提供工程情况记录(扣5分)

 

 

工程延期或费用索赔初审或审批依据错误(扣3分)

 

 

 

 

施工合同管理的执行力

 

30

未督促(要求)施工单位在规定时间或工序开始前进行施工组织设计(专项方案、图纸会审、技术交底等)(扣2~5分)

 

 

施工单位在施工过程中擅自变更材料弄虚作假而监理未发现(每批次扣5分)

 

 

施工单位试验、检测频率不足,而未进行有效纠偏的(每项扣2分)

 

 

施工单位未按图纸、变更或相关规范、规定施工的,监理未及时发现造成工程质量返工或工期延误的(扣5分)`

 

 

未在2个工作日内批复施工单位提交的分项工程开工申请单、工程报验申请表(每延误一日扣2分)

 

 

施工现场不满足规范要求的,无上墙进度计划图表(扣2分)

 

 

未按规定频率召开工地例会(每次扣13分),未及时组织专题会议(每次扣13分)

 

 

发现承包商不经批准而进行工程分包后,监理未采取有效措施(扣2分)

 

 

未对分包商进行资质或资质审查明显不合格而同意施工单位进行工程分包(扣3分)

 

 

其他

10

监理人员与承包商发生监理制度不允许的经济利益关系(扣2~5分)

 

 

业主要求协助的其它的合理的工作不能按时有效的完成。(延迟一天扣2分),效果不好(扣1~5分)

 

 

不虚心听取业主建议或对业主无理相待(1~3

 

 

 

 

 

 监理工作质量考核评分表及监理考核金计算表(   月份)

 

项目

满分

扣分

实得分

备注

保证项目

/

/

/

 

一般项目

60

 

 

 

施工合同管理的执行力

30

 

 

 

其他

10

 

 

 

保证项目是否出现:

本月考评得分:

本月考核金:

考评人:                                                 总监理工程师:                    

分管领导审核:

备注:1、保证项目本月内只要发现有一项达不到要求,本月考核为零。

2、考核金计算办法:参照上述考核办法。

 

附件:
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